國(guó)有鋼鐵廠與民營(yíng)鋼鐵廠的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究分析

 國(guó)有鋼鐵廠與民營(yíng)鋼鐵廠作為我國(guó)鋼鐵企業(yè)的組成部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。國(guó)有鋼鐵廠與民營(yíng)鋼鐵廠在成本競(jìng)爭(zhēng)中都有著各自的優(yōu)勢(shì)存在，但是由于近幾年鐵礦石價(jià)格上漲，人力成本增加等因素，還有民營(yíng)鋼鐵廠先進(jìn)的管理，使得民營(yíng)鋼鐵廠的發(fā)展速度超過了國(guó)有鋼鐵廠。

一、前言

 國(guó)有鋼鐵廠作為國(guó)家控股的大型企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占著重要的作用。民營(yíng)鋼鐵廠作為個(gè)人控股的私企，補(bǔ)充了我國(guó)鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)。國(guó)有鋼鐵廠與民營(yíng)鋼鐵廠的不同的特點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有不同的優(yōu)勢(shì)。

 國(guó)有鋼鐵廠由于其生產(chǎn)規(guī)模大，具有長(zhǎng)協(xié)進(jìn)口資格，在競(jìng)爭(zhēng)中處于較大的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)鋼鐵廠作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充力量，同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用。近幾年鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入非常嚴(yán)峻的時(shí)刻，不僅行業(yè)利潤(rùn)降至冰點(diǎn)，虧損面也在不斷擴(kuò)大，民營(yíng)鋼鐵廠由于其規(guī)模較小，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方面更容易調(diào)整。三大國(guó)際礦業(yè)巨頭改為季度定價(jià)后，國(guó)營(yíng)鋼鐵廠在長(zhǎng)協(xié)礦方面的優(yōu)勢(shì)也沒有了。國(guó)家一直加大對(duì)民營(yíng)鋼鐵廠在資金、技術(shù)方面的支持，民營(yíng)鋼鐵廠正在快速、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，民營(yíng)鋼鐵廠在管理等方面的優(yōu)勢(shì)，也使民營(yíng)鋼鐵廠在生產(chǎn)過程中節(jié)約了成本，提高了效率，增加了利潤(rùn)。

二、國(guó)有鋼鐵廠與民營(yíng)鋼鐵廠的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

  1. 國(guó)有鋼鐵廠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)鋼鐵廠的靈活優(yōu)勢(shì)

   企業(yè)規(guī)模表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，對(duì)于鋼鐵這種企業(yè)，產(chǎn)品比較單一，為了明確確定出鋼鐵企業(yè)規(guī)模的大小，一般用鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)能力作為指標(biāo)，如產(chǎn)量，來判斷企業(yè)的規(guī)模。國(guó)有鋼鐵廠通過擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?；蛲ㄟ^生產(chǎn)能力的改變，逐步地增加自己的收益，形成規(guī)模效益。在國(guó)際鋼鐵公認(rèn)的法則中指出，產(chǎn)品低廉的價(jià)格和產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)是成正比的。所以，生產(chǎn)規(guī)模越大，其成本就越低，只有降低成本才能搶占市場(chǎng)。只要控制好其生產(chǎn)成本，所得的利潤(rùn)就自然來了。

   2012年，寶鋼集團(tuán)完成鋼產(chǎn)量4374萬噸，其中商品坯材完成產(chǎn)量4339萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2856億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額112億元。2012年，首鋼集團(tuán)完成鋼產(chǎn)量3142萬噸，同比增加138萬噸，銷售收入2255億元。在2012年民營(yíng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的3.62億噸鋼中，有3億噸左右是100萬噸規(guī)模以上的民營(yíng)鋼企生產(chǎn)的，占全部民營(yíng)鋼鐵企業(yè)總產(chǎn)量的83%。從上面的數(shù)據(jù)可以得出，在產(chǎn)量的規(guī)模上，民營(yíng)鋼鐵廠和國(guó)有鋼鐵廠存在著很大的差距。

   民營(yíng)鋼鐵廠正是在規(guī)模上比較小，正所謂船小好調(diào)頭，民營(yíng)鋼鐵廠可以根據(jù)市場(chǎng)的需要靈活變動(dòng)，市場(chǎng)的變化一天之內(nèi)就能反映到企業(yè)生產(chǎn)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售上來。民營(yíng)鋼企發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，不斷提高技術(shù)裝備水平，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，以小批量、多品種、多規(guī)格的特色占領(lǐng)市場(chǎng)份額。民營(yíng)鋼鐵廠不要求盲目追求規(guī)模，而是向品種、質(zhì)量、增加高附加值和降低成本方面獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。相反，國(guó)有鋼鐵廠需要一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間來根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)情況，從而錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。

   中陽、石橫、方大這些民營(yíng)鋼鐵廠根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生產(chǎn)的鋼鐵噸利潤(rùn)在2012年分別達(dá)到了304元、300元、228元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國(guó)有鋼企。

  2. 國(guó)有鋼企長(zhǎng)協(xié)礦進(jìn)口資格優(yōu)勢(shì)被打破

   長(zhǎng)協(xié)礦進(jìn)口資格，就是國(guó)外進(jìn)口鐵礦石的長(zhǎng)期協(xié)議價(jià)格，需要政府審批通過的，只有國(guó)有大型鋼企才有進(jìn)口資質(zhì)。長(zhǎng)協(xié)價(jià)格是三大礦山對(duì)國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)這些大的終端用戶的價(jià)格，并不是所有的企業(yè)都可以拿到這個(gè)價(jià)格的，只有和三大礦山簽訂長(zhǎng)協(xié)，才可以拿到長(zhǎng)協(xié)價(jià)格。民營(yíng)鋼鐵廠一般規(guī)模比較小，資金比較少，不可能大批量的訂購(gòu)長(zhǎng)協(xié)礦，買現(xiàn)貨可以節(jié)省資產(chǎn)，也就是指可以收到貨以后再付款。另外民營(yíng)鋼鐵廠的鐵礦石用量比較小，達(dá)不到鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的要求，所以只能通過其他的渠道來拿到三大礦山的貨或港口上的現(xiàn)貨礦，拿到的價(jià)格比長(zhǎng)協(xié)的價(jià)格高很多，而且現(xiàn)貨礦，不屬于主流的礦石，在質(zhì)量上無法保障。

   在鋼鐵的價(jià)格持續(xù)處于高價(jià)時(shí)，長(zhǎng)協(xié)礦進(jìn)口資格的優(yōu)勢(shì)才可以體現(xiàn)出來，長(zhǎng)協(xié)礦的低廉價(jià)格是民營(yíng)鋼企羨慕不已的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)查，在鋼鐵處于高價(jià)時(shí)，一些國(guó)有鋼企在生產(chǎn)一噸鋼的成本比民營(yíng)鋼鐵企業(yè)一噸的成本大約低500-2000元。

   2010年，三大國(guó)際礦業(yè)巨頭改為季度定價(jià)后，鐵礦石價(jià)格從1月份不到90美元/噸上漲至12月份的146美元/噸，年度增幅高達(dá)62%。正是受此影響，2012年12月全行業(yè)虧損，使得2011年行業(yè)銷售利潤(rùn)率定格在2.42%。隨著鐵礦石長(zhǎng)協(xié)體系崩潰，對(duì)于協(xié)議礦較多的國(guó)企來說，長(zhǎng)協(xié)礦與現(xiàn)貨礦的差價(jià)一直是他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)協(xié)定價(jià)機(jī)制打破后，協(xié)議礦與現(xiàn)貨礦的價(jià)差逐步縮短，短期化定價(jià)讓國(guó)有企業(yè)費(fèi)用成本高企，但對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響就小得多。

  3. 民營(yíng)鋼鐵廠在管理方面的優(yōu)勢(shì)

   國(guó)有鋼鐵廠內(nèi)部普遍存在人員龐雜的現(xiàn)象，這不僅包括一線生產(chǎn)工人的過多，也包括管理層人員的過于復(fù)雜和龐大。事實(shí)證明，一線生產(chǎn)工人的過多是造成生產(chǎn)效率低下、利潤(rùn)微薄的主要癥結(jié)所在，而管理人員的過多則是造成企業(yè)決策延誤、管理成本高漲的主要原因。同時(shí)，所有這些現(xiàn)有的和退休工人的福利、醫(yī)療保險(xiǎn)等逐步成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

   而民營(yíng)鋼鐵廠對(duì)成本控制更嚴(yán)格，很多企業(yè)的利潤(rùn)率仍然要比國(guó)企高，人員成本便是其一。民營(yíng)鋼企根據(jù)工作能力安排勞動(dòng)工人，不論在一線生產(chǎn)的工人，還是高層管理人員，都做到了人才利用率的最大化，人工成本降到了很低。民營(yíng)鋼企在管理方面的優(yōu)勢(shì)也明顯超過了國(guó)有鋼企，民營(yíng)鋼企可以根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)節(jié)生產(chǎn)，確保企業(yè)的利潤(rùn)。尤其在鋼鐵行業(yè)全行虧損的情況下，企業(yè)的管理和效率就顯得至關(guān)重要。

三、結(jié)語

  綜上所述，國(guó)有鋼鐵廠和民營(yíng)鋼鐵廠共同組成了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)有鋼鐵廠和民營(yíng)鋼鐵廠在成本競(jìng)爭(zhēng)中具有不同的優(yōu)勢(shì)。國(guó)有鋼鐵廠雖然在規(guī)模程度上優(yōu)于民營(yíng)鋼企，但是在遇到市場(chǎng)變故的時(shí)候，民營(yíng)鋼鐵廠更能及時(shí)了解市場(chǎng)信息，做出相應(yīng)調(diào)整。隨著國(guó)外鐵礦石價(jià)格增長(zhǎng)，國(guó)有鋼企相對(duì)于民營(yíng)鋼鐵廠的長(zhǎng)協(xié)礦優(yōu)勢(shì)也不存在了。民營(yíng)鋼鐵廠在企業(yè)管理方面比國(guó)有鋼企具有優(yōu)勢(shì)，使得民營(yíng)鋼企在鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來。在鋼鐵行業(yè)普遍面臨下游需求不振，鋼材價(jià)格下跌，礦石等成本居高不下的嚴(yán)峻局面時(shí)，民營(yíng)鋼鐵廠相比國(guó)有鋼廠具備更強(qiáng)的“抗沖擊力”。未來，鋼鐵市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)價(jià)格全面下跌，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難將加劇，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)更加凸顯。